“一直以來，我們總是在爭吵，可我們的出發點都是對彼此的愛。只不過，這份愛是希望對方活成自己想要的樣子。就像我對你一樣。”徐伊萬終于釋然了，他主動撤回了對妻子張璐的商業打壓，正式對他們之間的婚姻放手，他說：“謝謝你為我做的一切，我會記住你給過我的所有的美好，我相信你一定會成為最好的自己。我衷心地祝福你！”因為他終于明白，每個人都是獨立的個體，每個個體都應該是完整的，愛不是控制和索取，愛是接納和尊重。雖然婚姻已無可挽回，但對于他未來的人生，相信一定不算太晚。如何成為“最好的自己”？我想這正是《囧媽》想要傳達，并讓觀眾思考的問題。看完《囧媽》，我感觸最深的，是盧小花和徐伊萬“相愛相殺”的親子關系，和并不美滿的親密關系。而事實上，這兩種關系的狀態其實歸咎于一個共同的原因：徐伊萬的原生家庭給他帶來的影響，決定了他在親密關系中的行為模式和結果。“你為什么要鍥而不舍地改造我呢？”這句話在影片中出現了兩次，第一次是張璐堅定地要放棄他們的婚姻時，發出的靈魂拷問：在北京到莫斯科的k3國際列車上，面對母親無間斷“投食”、間歇性催生……徐伊萬萬般無奈：“你看看，這就是我們之間的問題，你心里住著一個幻想出來的兒子，他應該吃幾塊紅燒肉，臉上的肉是橫著長還是豎著長，什么時候要孩子，膀胱幾點鐘排水，你全部都設定好了，你為什么要鍥而不舍地改造我呢？這么多年過去了，難道你沒有發現嗎？我并不是那個你想象中的兒子。母親卻不以為然，“你不是我兒子，誰是我兒子？”她完全意識不到自己的問題，兒子已經四十幾歲了，可在她眼里仍是個孩子，她事無巨細地照料是為了兒子的身體健康和身材管理，她對兒子婚姻和生育的干涉是因為“愛”，她理直氣壯：“我是你媽呀，我不管你誰管你？”“他過得不幸福，難道我就幸福了嗎？”因為媽媽的過度控制和干預，伊萬的父親活得很壓抑，他和伊萬母親的婚姻不幸福影片中，并沒有出現伊萬父親的形象，而是通過伊萬失控爆發后，對母親的極端控訴，以及雪林中母親傷心地說起往事，向觀眾呈現了一個強勢控制的妻子、一個由壓抑到憤怒的丈夫和一個驚惶無知的孩子組成的悲劇家庭。“我知道我爸為什么要喝酒了，就是因為你什么都管著他，管著他吃管著他喝，管他怎么穿衣服，管他交朋友。他就是因為太壓抑，他覺得他不自由不幸福。”“他是被你氣死的。”妻子不顧丈夫的尊嚴和感受，沖到他工作的單位，對著喇叭向所有人宣布：你們不要跟他喝酒、不要到我們家里來、不要跟他交朋友……丈夫酒后泄憤砸碎了家里的東西，還打傷了妻子。考了100分的孩子滿心歡喜回到家，看到滿屋狼藉，心疼地對媽媽說：“等我長大了，我來保護你。”就是這句話，讓這位母親認定：“我這一輩子，就是為你而活著。”當一位母親，把自己余生的目標完全鎖定在孩子身上，注定母子倆都無法活成最好的自己，悲劇也就不可避免地發生了。控制型的性格，會通過家庭教育（言傳身教）潛移默化地傳承給下一代嗎？答案是肯定的。成年的伊萬，一方面瘋狂地逃離著母親的掌控，另一方面卻在自己的親密關系中，不知不覺活成了母親的樣子。母親以愛為名，實際是希望孩子活成自己想要的樣子，她得到一個若即若離的親子關系。丈夫又從自己的母親那習得了相同的“愛的模式”，他想牢牢抓住妻子，挽回婚姻，越努力越不幸。現實生活中，我見過活生生的例子。我老家有個姨媽，在外做生意算盤得得賊精，對內家務井井有條，還做得一手好菜。感覺她總用使不完的勁兒，她對孩子事無巨細，寵愛備至。要是少嘮叨一些，簡直就是小孩子眼中完美的母親。小時候我很羨慕表妹總有吃不完的好東西，穿不完的漂亮衣服，直到高中，她從沒掃過地，更不要說洗衣服了。表妹學習好，可是話不多，也和父母不太親近。表妹上高中時，姨媽還不定期檢查表妹的書包、偷看日記。有一次被她翻到了一封所謂“情書”，姨媽不顧勸阻沖進學校，當著全班同學的面，嚴厲地警告了那位男同學，據說還使用了很多羞辱性的詞匯。從那以后，本來學習優異的表妹成績突然一落千丈。高考志愿填了一個北方城市的二本院校，她如愿以償地遠走高飛。畢業后，表妹不顧姨媽的要求，固執地留在了北方，兩年后又到了上海工作。“我都三十幾歲了，她還每天給我打電話，當我的天氣預報，甚至告訴我今天應該穿哪件大衣，搭配哪條褲子，圍哪條圍巾才最合適。我真的是受夠了。”當年我問她為什么非要離家那么遠，她這樣回答我。后來表妹結婚了，前年過年時見到她，她追著三歲的女兒喂飯，不斷試圖給孩子添加衣物，生怕孩子餓了冷了。眼睛警惕地關注著孩子的一舉一動，半小時時間她能打斷孩子四次，“別摸那個，臟！”，“別跑，危險！”，“妞妞快回來，不要跟那野蠻孩子一起玩。”……她的先生稍有質疑，便被她白眼噎回去：“閉嘴！你懂什么？我還不是為她好！”她現在分明就是姨媽當年的樣子，毫無二致。今年她離婚了，姨媽老淚縱橫：“到底是因為什么呀？囡囡，你別傷心，我去找那個渾蛋算賬。”表妹突然大吼一聲：“就是因為有你這樣的媽，我才這么不幸福”。不幸的婚姻，都是原生家庭的錯嗎？父母的婚戀觀和婚姻模式會對孩子產生什么樣的影響？曾在網上看到一組問答——問：你從父母的婚姻里學到了什么？答：不結婚！雖然孩子不是婚姻關系的直接構成者，但孩子隨時都在觀察、感知著父母的婚姻狀態，等他們長大了，會以此為基礎形成自己的家庭觀、婚姻觀。在各種分析婚姻危機的說法中，有一種觀點認為，之所以年輕人的婚姻容易出各種問題，是因為他們的“原生家庭”就有各種問題。所謂“原生家庭（family of origin）”，原指個體所成長的家庭環境，包括主要養育人（不一定是親生父母）、兄弟姐妹等，它是個體最初所在的社會單位，通常是親生或養父母家庭。在一些人看來，過往，中國人的婚姻質量就普遍不算高，很多婚姻并不是情投意合的結果。因此屏幕上反映出軌、中年危機的內容特別多。而這些“原生家庭”的婚姻危機，會傳導到下一代。有一種說法甚至叫做“原生家庭輪回魔咒”，說父輩的婚姻模式，會被下一代人所繼承。我們只要和原生家庭和解，就能打破“魔咒”1.自我覺知：我從原生家庭（強勢母親）傳承的哪些特質，成為了家庭幸福的絆腳石？強勢母親四大慣常行為：①必須要聽母親的，凡事母親說了算；②嚴密監視小孩的一舉一動，對其行蹤和行為了如指掌；③小孩的一切活動得向她匯報，必要時行為前還需得到許可；④對小孩的生活盲目指點，橫加干涉，無端操縱其公、私生活。反求諸己，以上占了幾條？有則改之，無則加勉。2.與原生家庭（強勢母親）和解列車上，娜塔莎鼓勵伊萬：“你敢不敢對你的媽媽說出你的心里話。”伊萬猶豫良久，“我不敢。”人與人之間相互的不理解，起源于不溝通，或者溝通不徹底、不坦誠。媽媽又一次“強行喂食”事件，讓伊萬忍無可忍：“我剛才跟你說我不喝，你聽到了嗎？如果你每次問我喝不喝的時候，我回答你不喝，然后你心里又認定了我一定要喝的話，你又何必要問我喝不喝呢？”“你瘋啦！你怎么可以和媽媽這么講話呀？”“對，我今天就是要大聲說出我的心里話……”這番話尖刻傷人，令盧小花悲痛欲絕，憤而下車暴走。當伊萬在雪林里找到默然呆坐的母親，她道出了伊萬所不了解的往事。“這些事，你從沒跟我說過啊！”伊萬心生愧疚。“我知道了，雖然你是我的兒子，但你也有你自己的人生啊，我管你管多了，對不起。”母子倆終于握手言和。因此，與原生家庭和解的關鍵點：大聲說出你的心里話。實在無法當面說出口，就打個電話，或寫一封家書吧！影片末尾，他通過一條微信，與張璐和解了！3.與自己和解：原諒自己、修正自己通過與親人的和解、與過去和解，實現與自己的和解。伊萬最后給張璐的微信：我把一切都給我媽講了，并沒有我想象中的那么難，我給了她一個大大的擁抱，那種感覺真好。寫在最后：我們，既是父母的孩子，也是孩子的父母，原生家庭施加給我們的不好，就由我們自己化解掉，到此為止吧。愛不是控制和索取，愛是接納和尊重。真正懂得這一點，才能成全孩子成為最好的他自己。歡迎關注@愫說育兒，歡迎互動，歡迎點贊。【原創文章】如需轉載請聯系本人并注明出處。
最近，我們的朋友圈時常被一個叫做“喜茶”的茶飲品牌刷屏。在第一次看到這個叫做“喜茶”的品牌時就有一種似曾相識的感覺。直到我跟同事在上海五角場合生匯看到關門的“黃太吉”的時候，終于知道為何喜茶給我的感受了。喜茶，最早的時候叫royaltea皇茶，由于競爭壓力太大，市場不規范，更名為“喜茶”。隸屬于深圳美西西餐飲管理有限公司。從官方網站了解到，目前所有門店均為直營，不接受任何形式的加盟。官方給出【2016年8月喜茶獲得超過1億元融資】的信息。由IDG資本和投資人何伯權共同投資。在飲品行業，除了東哥（劉強東）投資的因味茶外，喜茶的1億元應該是大手筆了。喜茶掌舵人聶云宸在采訪中表示，拿到融資后要在內部做提升，喜茶的模式不僅是一家奶茶店，還想讓其煥發出新生命力。下一步會著重將擴張目標放在北京、上海兩地。然而，喜茶到底用了哪些招數，獲得消費者和資本方的青睞呢？將茶玩出新花樣提到茶，常給人以老氣陳舊的印象，尤其是對于年輕人而言，喝茶常與單調沉悶聯系在一起，與他們熱愛的生活方式相反，再加上苦澀的口感、繁復的制作過程和品茶步驟，使茶飲一度被時尚洋氣且充滿都市氣息的咖啡、健康營養的奶制品，和花樣繁多的果汁打壓著。為了適應年輕人的口感偏好，喜茶在傳統的茶飲上加入年輕人會關注的咸甜濃稠的芝士奶蓋、健康的低脂奶、恬淡的抹茶粉，而摒棄了過去傳統中國茶苦澀的口感，加入了這些迎合年輕人偏好的口味，喜茶從產品本身就成功討得年輕人歡心；在包裝上，為了保證外帶的方便，避免撒漏，同時，滿足不同消費者個性化的茶飲和奶蓋混合偏好，喜茶設計了開口可調式杯蓋，還體貼為水果茶杯附帶了叉子。這些周到的細節，無一不使得飲茶，變得隨意而親切，貼近日常生活，更為貼近年輕消費者的消費習慣和偏好。也有信息說，喜茶只是比一點點好喝那么一點點，但整體來說，茶飲整個行業并沒有太大的差異化。從定價上來說，喜茶的價格跨度大，從9元到28元。覆蓋很多的人群。很多人會跟風花15元去趕個潮流，但是最低價格如果上升到22，就會砍掉一批人，上升到28又會砍掉一批人。產品包裝小清新。能夠迅速獲得北上廣深小文藝，小清新們的喜愛。夠逼格的終端裝修當看到“喜茶”的店鋪裝修，絕對能讓你聯想到另外一個品牌——星巴克。喜茶目前入駐的商場，基本上都有于星巴克、哈根達斯的身影在里面。從選址——裝修——茶飲品質，幾乎都在緊貼星巴克，甚至達到一個水準。（這又讓我想到了全棉時代和無印良品）。場景對于年輕市場而言，重要性愈發凸顯。對于年輕人而言，去茶飲店消費，不僅僅是買好喝的奶蓋茶，更是找一個聊天的社交場所，約在這里聚會。基于消費場景這一要素，喜茶等茶飲品牌將門店開進了高端購物商場、或是甲級寫字樓周圍，方便年輕白領、學生等主要目標消費群，正符合他們喜愛的生活方式和所追求的消費體驗，屬于與他們自身標簽相適配的聚會地點，顯得時尚、有品質，充滿年輕活力的氣息。在門店設計上，喜茶以灰色為主色調、搭配木制家具、簡捷清新的漫畫，充滿現代簡約設計的裝修風格，也讓人感到輕松、愜意，而又充滿質感；關鍵是，這種體驗，已經足夠讓年輕人為“喜茶”發一次朋友圈了。畢竟“在哪里喝”與 “喝什么”一樣重要。全面學習小米的饑渴營銷如果小米是饑餓營銷的代表，那么喜茶代表的是饑渴營銷。饑渴營銷，不斷的宣傳排2小時以上的排隊，反而更刺激了消費者的消費欲望。長隊從哪里來的？喜茶一再強調，他們沒有請人排隊（目測還是花錢請黃牛，找群演排隊了）。我們可以相信。那如何控制排隊呢？店內控制：在別的店，好了一杯之后就叫來用戶拿。如果要控制店內滿滿的人，不能這么干。好了8杯，10杯，同時叫人來拿，這樣，就可以把人積壓在店內，讓店內隨時滿滿的等候取單的人。店外控制：再小的星巴克，也會有2臺收銀機。喜茶明知道會排隊，但是他新開店，卻只放一臺收銀機，也不接入任何的移動支付，這樣肯定會排隊。但是作為店家，喜茶更喜歡有人在外面排隊等候。不得不說喜茶把饑餓營銷做到了極致，如果說小米只是“圈粉式”的饑餓營銷，那么喜茶則是“帶入式”的饑餓營銷。因為小米的做法只是提高了顧客對產品的期待值，而喜茶的做法則是立竿見影的轉化為真金白銀，當然其中的投入產出比我們不得而知。喜茶的成功我們也看到了線下零售端仍然是引爆話題的中心，產品的賣點、服務體驗、甚至是排隊的現象都有機會成為傳播一環中的重要社交資產。最可恨的是什么？喜茶在深圳、廣州成功之后，并沒有急于開放加盟。完全按照自己的市場步驟，一個城市接著一個城市的進行“宣傳——開店——盈利——再開店”。吊足每個城市觀眾的胃口。保持自己的神秘感。一旦神秘感消失，就再也一文不值。跟現在的黃太吉一樣的結局。喜茶，一直在利用人性的弱點。善于運用新媒體。喜茶自身良好的產品口感，高顏值的產品包裝、高逼格店面體驗，加上饑渴式的營銷導致瘋狂的派對盛況，很快被消費者們分享到朋友圈等，擴大了傳播聲量。在4月份，幾乎大半人的朋友圈，訂閱號，微博，都被喜茶刷屏過。這不僅是用戶自身分享，也有各類公眾號、新媒體、傳統媒體的合力。為喜茶帶來粉絲貢獻了力量。喜茶未來發展的猜測1、繼續融資：中國資本市場也屬于人傻錢多，先定個小目標，這不1個億來了嗎？看有沒有可能繼續融，繼續賺，這也是為什么喜茶可以在營銷上下那么大的本，有人買單怕什么。2、加盟：錢賺夠了，不想繼續玩了搞加盟啊！ 開加盟店再賺一波加盟費，管理費，材料費等，一個城市飽和了就去下一個城市，營銷搞一波人氣上來了繼續加盟店…3、競爭：今天是喜茶，明天來個喪茶，后天來個怒茶，過段時間再來個哀茶、樂茶，都這么搞營銷。競爭也就不可避免了。語虛觀點1、喜茶的成功再次借鑒了互聯網思維。將一杯奶茶賦予了文化內涵，充分滿足消費者心理、口感、體驗等各個層面的需求。2、喜茶想一直掌握著控制權，但可類營銷號會進行全方位的解析，也有金主爸爸虎視眈眈的進入這個行業。喜茶只能祈禱各位“爸爸們”輕點懟它。3、喜茶的單店盈利能力是否能夠支撐營銷體系有待考量。各位加盟者需要謹慎，謹慎，再謹慎。當年黃太吉的營銷做的那么6，結果還是面臨著關店的結局。4、茶飲行業太過于瘋狂，各位玩家需要謹慎進入。星巴克早年也曾推出teavana品牌進軍茶飲行業，但截止到目前還是不溫不火。
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